成功！唯有不斷累積開始加行動！大量行動！
試飲活動＆持續不斷
有機行動聯盟盟主將帶領團員走入各大市場宣導有機健康生活，提供免費體驗試飲“精力湯”，再將每一次活動的成果均分給參與活動前抽出號碼順序的有機天使、志工們；持續舉辦類似活動，持續共享資源。
選對比努力重要
曾經有位分析師這麼說：「傳直銷蓬勃發展如雨後春筍般的冒出頭來，但嚴格來說台灣傳銷新公司100家經營5年之後只有1家會成功，補充說只有1家有機會獲致成功也！相信任誰都不願意也不想去投入那有機會失敗的99其中之1吧！」
問題是剛起步的公司，沒有人能準確預測它的未來成敗，因此台灣的傳銷生態是，經過太多人不斷嘗試失敗之後，談傳銷色變，自然變成傳銷驚呢！
如何選對？
經過20年的傳直銷生態洗禮，個人提出見解及參考值
直銷世紀雜誌是最專業的直銷媒體，創立十六年，為直銷商成長、直銷組織茁壯、直銷公司永續經營的好伙伴，以及亞洲及台灣從事傳直銷朋友客觀參考資訊來源。
請參考直銷世紀223、224期
http://tw.magv.com/ListMag.aspx?mdid=308
傳銷業如何每三年複製五千位千萬新貴
http://www.books.com.tw/magazine/item/today0512.htm
直銷（傳銷）—請點入繼續觀賞
驚人的資料
根據美國《財星》（Fortune）雜誌調查，美國大約有62％的企業壽命不超過5年，只有2％的企業能存活50年，中小企業平均壽命不到7年，就算是躋身世界500強企業的平均壽命也只有40-42年。
在創業精神（entrepreneurship）旺盛的台灣，高達95％的企業屬於平均壽命僅有13.3年者，而國內企業經營期間超過30年者僅佔11％，超過50年的企業，尤屬鳳毛麟角。
『高達95％的企業屬於平均壽命僅有13.3年』這意味著什麼？
也就是我們有高達95%的機率工作中斷！有誰希望辛苦工作、付出一生的青春而落到這樣的下場呢？
因此職場上，也開始吹起了一股『下班後創業風』，這不是意味著我們不忠老闆、更不是代表我們喜歡不斷的工作拚命賺錢而犧牲與家人相處的好時光；只是不做這樣的準備，到頭來還是要面對的一件殘酷事實『中年轉業』。
科技發達，飲食混亂
養生保健的生活習慣在青少年時期就應該開始培養，才能順利度過勞累拼搏的中年，成就事業；進而享受健康的金色老年，完成一生的志業，為生命畫下完美的句點。
文◎楊乃彥教授
在全球惋惜聲中，科技巨擘賈伯斯因胰臟癌病逝，得年56歲；不禁令我懷念起台灣科技名人溫世仁先生，2003年因腦溢血過世，得年55歲。兩位都才華橫溢，在科技界成就非凡，也賺得了巨額財富，可謂事業成功、名利雙收，卻不幸都英年早逝，比男性的平均壽命大約少了20歲。可見先進的科技和巨額的財富皆無法換得健康或臨危救命，「壯志未酬身先死，常使英雄淚滿襟」，令人扼腕痛惜。
人生的成功和財富應該都是廣義的，除了功名利祿之外必需包括健康、幸福、家庭、知識與人際關係等全方位和諧圓融，才稱得上美滿人生。
科技發展講究創新、日新月異，養生保健重視生活的規律平衡、與天地自然律的呼應，科技人在強大競爭壓力之下，經常廢寢忘食，守不住生命的基本面，屢傳爆肝、過勞死的噩耗。
賈伯斯先生於48歲壯年時發現罹患胰臟癌，歷經換肝、化療等痛苦治療，仍無法痊癒。一般而言，癌症腫瘤在體內醞釀一、二十年後才會發現，因此推估賈伯斯在二、三十歲時的生活、飲食、情緒等已種下了病因。
美麗樂結合直銷與有機真諦 穿越疆界迭創佳績
2002年，美麗樂公司在馬來西亞創立，這家結合直銷與有機價值的新公司，很快獲得消費者認同，並迅速於第二(2003)年名列馬來西亞直銷公司領先群，九年來，美麗樂在馬來西亞的成功經驗之後，也陸續在新加坡、台灣、香港、澳洲、印尼等市場崛起壯大。
文◎南方甫
優勢價值 跨越時空
2010年，台灣美麗樂在連續四年的高度成長後，正式以年營業額七億擠身二十大行列，並成為最有機會邁入十大的後起之秀之一。
美麗樂的成功可能有許多複雜的因素，不過，這些因素卻又都圍繞著「通過有機的生活方式實現健康人生；推廣關愛地球實現呵護環境」這個簡單而深刻的信念。
因為這這個信念，美麗樂集團不斷把改造人體健康的生活方式傳播到世界各個角落，並成為改變世人生活方式的一股強大力量。 目前美麗樂集團已經跨越幾大洲，分別在不同市場分別建立了領先市場的基礎，並且成為所有市場中有機產品與有機生活的領導品牌。
美麗樂的崛起，最重的原因無疑是這家公司有著一位十分傑出的企業領導人──創辦人暨集團總裁拿督黃貴華博士，他的專業、他的眼光、及及他的堅持，使美麗樂在企業、產品、組織、教育都有著過人的表現。當然，這些傑出的表現也不斷化為各個市場豐碩的果實。
解構直銷系統奧秘
文◎南方甫
在直銷事業的發展中，系統是一個十分重要的部份，但這個重要的環節，又常常令人感到困惑。不僅新人對系統不甚了了；中階對系統一知半解；甚至連許多高階領導人或直銷專家，對於系統的認知與運用也往往流於片面，存在著許多誤解。
那麼系統究竟是什麼呢？系統對於新人、初中階直銷商、高階領導人、乃至直銷公司又代表著什麼樣的意義呢？
有人說，系統很簡單。沒有錯，系統必須很簡單，簡單到讓來自任何背景的直銷商都能夠使用它來發展事業，使用它來複製倍增。簡單到就像微軟的Windows一樣，一個人只要開了機，就能夠輕鬆上路。
也有人說，系統很複雜，當然也沒錯。因為系統的建構是一門無邊的學問，設計系統的人，在產品、制度、公司外，還要設法與業績目標整合──其中甚至可能牽涉到各種複雜的心理、多變的時空條件等問題。同樣如同微軟的Windows系統的構成，在開機即可上路的背後其實充滿著各種文書、網路、郵件乃至必須不斷更新的安全性等等複雜元件與各元件之間的互通整合。.......
系統與直銷，理性與感性的二步舞
誰喜歡被硬生生框在一個規範裡？但是，只要你想在直銷事業中成熟且持續的發展，系統，這溫柔的束縛，你就是不能脫去。系統與公司，系統與直銷商，一種在一拉一扯、一收一放之間，所產生的平衡力，這力量，成就了直銷。
整理◎李大春
提到直銷亂象，許多人咬牙切齒。直銷的亂與不亂，取決於心態；直銷商的亂與不亂，取決於系統。究竟什麼是系統？傳智集團資深顧問陳謀昆認為，系統就是針對一名直銷商，從加入到達成目標的過程中所發生的執行步驟，也就是說，新人加入之後，因著每個人自我設定的目標不同，公司或組織所提供不論在運作方式、教育訓練上，所有實務面的執行步驟，使直銷商個人所設定的目標，能夠在有系統的步驟中逐漸達成，這就是系統。
直銷制度與核心文化如何完整連結
核心文化是留住人心及引發包括產品、制度、經營動機、教育及運作系統等各項價值的必要條件，具備這一切，才是真正能擴張直銷通路的最寶貴價值。
文◎陳謀昆
台灣公平交易委員會每年會針對直銷行業做一普查，而近幾年每年新成立的直銷公司約有5、60家左右，然而儘管新公司前仆後繼，但大者恆大似乎成了直銷產業無法撼動的生態。由組織面看，每位直銷商都期待能加入一個具有永續經營且能同甘共苦，共利共榮的直銷公司；而對公司而言，何嘗不希望直銷商能忠誠地委身於公司，且能展現出代表公司優質形象的行為及態度，以建立市場的品牌與口碑。然而兩者之間卻常常事與願違。
我認為主因在於，經營者在創立直銷公司時是否已有明確的核心價值與文化，同時依此勾勒出直銷事業未來發展的藍圖與願景，並由此來延伸公司與直銷商要共創的目標。如此一來，才能呼喚出直銷商深遠的歸屬感，甚至激發出對於直銷事業的使命感。
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